Sparring dirigeant · CODIR
Coaching IA pour dirigeants : décider vite, embarquer vos équipes
Le blocage n'est presque jamais technologique : c'est une cascade de décisions sans repères — quel périmètre, quel budget, build ou buy, quoi dire au CSE. Ce coaching donne au dirigeant un partenaire d'arbitrage qui construit des systèmes IA le reste de la semaine.
Ce qu'un dirigeant doit trancher
Cinq décisions, et celle qui bloque les quatre autres
Trois façons de travailler
Trois formats, un objectif : des décisions
Sparring individuel dirigeant
Sessions en tête-à-tête pour instruire vos arbitrages en cours : investissements, organisation, risques. Confidentialité stricte, orienté décision.
Ateliers CODIR
Mettre le comité de direction au même niveau de compréhension, cartographier les opportunités par direction, repartir avec des responsabilités nommées.
Accompagnement dans la durée
Un point régulier pour suivre la feuille de route et réajuster — le rythme est défini selon vos échéances.
Ce qu'on instruit vraiment
Les sujets qu'on traite vraiment
Lire le paysage IA sans le bruit
Ce qui est mûr, ce qui est du marketing, ce qui compte pour votre secteur — une lecture de praticien.
Build ou buy
Quand un outil du marché suffit, quand le sur-mesure se justifie, comment éviter la dépendance à un éditeur unique.
Gouvernance et conformité
Qui a accès à quoi, quelles règles d'usage, et le calendrier réel : transparence AI Act au 2 août 2026, haut risque au 2 décembre 2027.
Feuille de route et budget
Prioriser par le ROI, séquencer par paliers autofinancés, fixer les jalons qui permettent d'arrêter ou d'accélérer.
Conduite du changement
CSE, managers, équipes : passer d'un usage caché à un usage assumé, sans promettre ni menacer.
Mesurer ce que l'IA rapporte
Définir les indicateurs avant de déployer : heures récupérées, délais raccourcis, qualité — piloter sur des faits.
Notre grille de lecture
Notre grille de lecture : les 3 niveaux d'intégration IA
Nous situons chaque entreprise sur trois niveaux, à partir de sa situation réelle et non d'un programme standard : l'IA au quotidien (outils transverses encadrés), l'IA métier (intégrée à vos applications), l'IA au cœur du business (des processus repensés). Le coaching sert à franchir le palier suivant, pas à sauter deux marches.
À chaque palier, deux questions précèdent la technique : qui a le droit d'utiliser quoi, et ce qui doit apparaître en clair côté client — mentions légales et transparence exigées par l'article 50 depuis le 2 août 2026.
Position tranchée
Ce que ce coaching n'est pas
Pas une formation aux outils
Former vos équipes à l'usage des outils IA est un autre exercice : c'est l'objet de notre offre de formation.
Pas un rapport de plus
Pas de livrable de 80 pages : des décisions instruites, des arbitrages tranchés, une feuille de route qui vit.
Pas un discours de conférencier
Votre interlocuteur conçoit et livre des systèmes IA en production toute l'année. Les recommandations viennent du terrain, pas des slides.
Le coaching tranche les décisions ; le cabinet IA qui transforme les arbitrages en systèmes prend ensuite la mise en production.
Praticiens en exercice
Qui conduit les séances
Victor Gless-Krumhorn
Fondateur & Lead Developer
Prépa HEC, Paris-Dauphine (Finance & Gestion de Fortune). Passé par UBS. Sous-officier de réserve, armée de terre. Développeur Full-Stack spécialisé Ruby on Rails, il pilote la stratégie technique et la direction produit de JAIKIN.
Ruby on RailsFinanceStratégie produit
Patrick Eiermann
Co-fondateur & Développeur Full-Stack Senior
Diplômé Epitech, 8+ ans d'expérience en ingénierie logicielle, spécialisé Node.js et DevOps. A conçu l'ERP d'une compagnie aérienne, des plateformes e-commerce et des applications SaaS en production. Responsable de l'architecture back-end et des intégrations systèmes.
ArchitectureERP & SaaSIntégrations
Les recommandations engagent celui qui les donne : votre interlocuteur maintient des systèmes en production le reste de la semaine.
Ce qu'on nous demande
Questions fréquentes
À qui s'adresse ce coaching IA ?
Aux dirigeants de PME et d'ETI, et à leurs comités de direction, qui doivent arbitrer des décisions IA — budget, périmètre, organisation, conformité — sans être eux-mêmes spécialistes.
Quelle différence entre coaching IA et formation IA ?
La formation transmet des compétences d'usage aux équipes : prompts, outils, bonnes pratiques. Le coaching travaille à l'échelle du dirigeant : arbitrages, gouvernance, feuille de route, conduite du changement.
Le coaching peut-il se faire à distance ?
Oui, la plupart des sessions se tiennent en visio. Les ateliers CODIR gagnent à se faire sur site : la cartographie des opportunités s'appuie sur l'observation de vos processus réels.
Combien coûte un coaching IA pour dirigeant ?
Le tarif dépend du format — sessions individuelles, ateliers CODIR ou accompagnement continu — et du rythme. Le cadrage se fait lors d'un échange gratuit de 30 minutes, suivi d'une proposition ferme sous 24 h.
Pourquoi choisir un praticien plutôt qu'un cabinet de conseil classique ?
Parce que les recommandations engagent celui qui les donne : notre équipe conçoit, livre et maintient pour ses clients des systèmes IA en production — plus de 130 projets cumulés.